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    在線EMBA視野:全球業務的兩種有效領導風格
    發布時間:2022-05-04 17:25:45

    在線EMBA視野:全球業務的兩種有效領導風格
    隨著過去幾十年技術進步的速度,商業和經濟格局發生了變化?;ヂ摼W的發展打破了地理障礙,使公司能夠輕松地跨越國際邊界進行合作。它還允許有積極性的個人以新的和獨特的方式尋求職業和個人進步的機會。在線EMBA課程證明了互聯網在促進您自己和您的企業成功方面的力量。
    互聯網的無處不在和力量催生了一個全球合作的商業時代;然而,重要的是要注意,在領導力方面,全球業務需要一種獨特的方法。在這種情況下,領導必須超越文化障礙,同時保持高效??紤]到這一目標,以下只是在全球商業世界中可以發揮作用的不同領導風格的兩個示例。


    1. 主導型領導——親力親為
    占主導地位的領導要求公司領導采取注重實踐的方法。有了這種風格,公司領導(可以是 CEO、經理或其他任何有權力的人)負責手頭的情況。他們心中有一個明確的戰略,并努力激勵人們履行他們的特定角色。這是創建統一戰線的有用策略,可以讓公司員工在同一頁面上,尤其是在最后期限迫在眉睫時。
    然而,這種領導風格的一個問題是,許多人不喜歡定期接受命令。自主權和決策權對許多員工都很重要。因此,這種占主導地位的領導風格可能導致員工和領導之間的關系緊張。因此,在展示這種風格時,通常有助于:
    1. 在激發員工積極性時提出建議(而非要求)。
    2. 確保員工感覺到他們的聲音被聽到。
    3. 嘗試通過開放的溝通渠道與員工保持健康的關系。


    2. 聲望領導——放手
    另一種領導風格,聲望領導,有助于培訓和授權員工。當需要創造力時,這是一種有效的領導風格,因為它消除了在更具統治力的領導下所經歷的許多限制。此類限制包括:
    1. 員工的內在動力降低,可能更多地受到外在獎勵(如獎金)的驅動。
    2. 更少的意見被考慮,這凸顯了戰略中一個未被注意到的缺陷——盲目跟隨領導者有時會導致錯誤。
    3. 員工決策和“自我創業”的機會減少。這有時會導致生產力降低和創意產生。
    在聲望卓著的領導下,鼓勵員工跳出框框思考并做出重要決定。雖然這并不意味著領導層將放棄控制權,但這確實意味著他們將以更自由的方式指導員工。面對決策時,表現出這種風格的領導者不會強迫員工朝著某個方向前進,而是會鼓勵每個人在小組討論中提出自己的想法并得出小組結論。與團隊類似,我們鼓勵每個人共同努力制定連貫的戰略。


    哪個更好?
    這兩種領導風格都不一定比另一種更好。然而,一個強大的商業領袖通??梢愿鶕m當的情況在這些風格和其他風格之間流暢地切換。例如,如果有時間開發創造性的解決方案并且人們正在尋找新的想法,那么有聲望的領導風格可能更合適?;蛘?,當有時間敏感的項目時,例如產品發布或迫在眉睫的最后期限,占主導地位的領導風格更善于產生快速的結果。重要的是要平衡這兩種領導風格,以確保員工在保持快樂的同時保持生產力。最終,一個強大的商業領袖將同時運用這兩種領導風格,以確保每個人都保持在正軌上,同時在整個過程中保持創造力。
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